Pourquoi vos décisions collectives manquent de tranchant ?
Les décisions les plus molles sont souvent celles qui ignorent ce que tout le monde ressent. Voici comment redonner sa place à l’intuition collective, sans perdre en clarté.
Tout le monde a parlé. Chacun a donné son avis. La volonté est là. Et pourtant… la décision n’est pas claire. Pire : elle ne produit pas d’élan.
Ce flou n’est pas un manque d’intelligence collective. C’est un défaut d’intuition partagée.
L’Alchimiste des émotions, lui, capte ce que tout le monde ressent sans oser le formuler. Il fait émerger l’évidence cachée.
Voici 3 moyens d’activer cette capacité dans vos réunions :
Demande : « que dit votre petite voix ? » avant toute conclusion. On gagne souvent du temps en écoutant ce qu’on sent dès le début.
Pose cette question simple : "Qui se sent à l’aise d’expliquer cette décision à son équipe, ici et maintenant ?" Si personne ne lève la main ou hésite, c’est le signe qu’elle n’est pas encore mûre.
Réintègre les signaux faibles : ce que les clients murmurent, ce qu’un collègue a remarqué entre deux portes. L’intuition se nourrit aussi d’indice périphérique.
Prendre une décision, ce n’est pas valider une option. C’est incarner un cap.
Si tu veux muscler l’intelligence intuitive de ton équipe, je peux t’y aider très concrètement.
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La curiosité au travail est l’articulation de l’envie, de l’intuition, de l’exploration, du partage et de l’expérimentation. Je te parle de chacune de ces dimensions dans ma newsletter “Vivisection”. Si tu veux en faire un système pour rendre ton organisation ou ton équipe plus performante, je propose des formations et des accompagnements sur le terrain.